Volda blir med i nasjonalt prosjekt: – Nå må vi åpne øynene og finne bedre løsninger

VOLDA: – Samfunnet endrer seg, og med det også forventningene innbyggerne har til oss. Samtidig strammes budsjettene inn, vi mangler arbeidskraft og eldrebølgen er på vei. Da må vi endre systemet for å kunne gi mest mulig hjelp, sier Svein Berg-Rusten, kommunalsjef for helse og omsorg i Volda.

Kleppevegen Bufellesskap og Hornindal omsorgssenter har allerede testet ut deler av ordningen, med gode erfaringer. Nå ønsker kommunen å rulle ut TØRN-prosjektet til flere enheter.

Målet er å bruke rett kompetanse på rett sted til rett tid.

– Vi ønsker å bruke sykepleiere til det de er utdannet for, og helsefagarbeidere der de kan bidra best, forklarer Berg-Rusten. 

Hvor mye vil dette prosjektet koste?

– Prosjektet gjennomføres innenfor ordinær arbeidstid, og kostnaden består derfor hovedsakelig i at tid og ressurser som normalt brukes på andre oppgaver vil bli brukt i prosjektet. I tillegg er det planlagt noen få møter med andre kommuner i løpet av året slik at vi kan dele erfaringer fra TØRN-prosjektet, forteller Berg-Rusten.

Endelig merker vi forskjell

Seksjonsleder ved Kleppevegen Bufellesskap, Monika Mierzejewska, beskriver TØRN-prosjektet som en prosess som har tatt tid, men som nå gir tydelige resultater.

– Som leder ser jeg en enorm forskjell. Vi har fått bedre struktur, mer stabilitet i arbeidsdagen og tydeligere rammer. Det gjør at både ansatte og brukere vet hva de kan forvente, sier hun.

Hun trekker frem at prosjektet har vært unikt fordi de ansatte har vært involvert fra starten og fått være med å forme arbeidshverdagen. – Det gir eierskap og et bedre arbeidsmiljø. Når de ansatte trives, merkes det også hos brukerne, mener Mierzejewska.

Også tilbakemeldingene utenfra har vært positive. – Både beboere og pårørende setter pris på at det nå er færre personer å forholde seg til gjennom dagen. 12,5-timersvaktene gir en trygghet som mange har savnet, sier hun.

Silje Terese Heltne, tillitsvalgt ved Kleppevegen Bufellesskap, sier seg enig. – Da TØRN ble innført, ble hverdagen raskt mer effektiv og stabil. Oppgavekartleggingen og langvakter har gitt både ansatte og brukere mer kontinuitet, forteller Heltne.

Hun understreker også hvor viktig det har vært å få delta hele veien. – Vi har vært med i hele prosessen og fått si vår mening om hva som passer best, det skaper en følelse av å dra i samme retning, sier Heltne.

 Peker på at TØRN også utfordrer gamle vaner

– Vi har jobbet på samme måte i mange år, men nå må vi åpne øynene og finne bedre løsninger, både for ansatte og brukere, avslutter Heltne. 

Mierzejewska påpeker at endringene ikke har vært uten utfordringer. – Vi har jobbet på samme måte i mange år, og det har vært krevende å bryte gamle vaner. 

Men resultatet viser at det var verdt det. 

Vi står i en tid med mange nye utfordringer, og da er det viktig å tørre å tenke annerledes. Neste steg blir det helårsturnus fra og med 1. desember. Hovedmålet er å ha faste ansatte året rundt og planlegge fravær på en bedre måte, sier Mierzejewska.

– Jeg ser frem til runde to med TØRN, som jeg tror vil bli et bra løft for hele helse- og omsorgstjenesten i Volda, legger hun til.

Ifølge Kommunesektorens organisasjon (KS) har hele 230 kommuner allerede deltatt i TØRN. Nå blir også Volda en del av denne statistikken, noe Berg-Rusten mener er særlig viktig for små og mellomstore kommuner. 

– Systemet vi har i dag er utdatert, mener han.

Berg-Rusten forteller at prosjektet handler om mer enn arbeidstidsordninger. – Gjennom TØRN kan vi bygge et mer bærekraftig helsevesen. Det gir ansatte en mer forutsigbar arbeidshverdag og innbyggerne et bedre tilbud. Til syvende og sist handler dette om en kulturendring i takt med samfunnet, avslutter han.